+7 (3519) 22-16-61
ТРАЕКТОРИЯ ЛИДЕРА
ДУМАТЬ
ДЕЛАТЬ
ПОБЕЖДАТЬ
Конкурс молодых лидеров ПАО "ММК" и организаций Группы ПАО "ММК"
Смотреть рейтинг
ДУМАТЬ
ДУМАТЬ
ПОБЕЖДАТЬ
ПАО "ММК" и КЦПК "Персонал" объявляет конкурс для молодых руководителей, специалистов и рабочих ПАО "ММК" и организаций Группы ПАО "ММК".

Наша цель – найти молодых, талантливых, дерзких сотрудников с высоким управленческим потенциалом, которые станут лидерами изменений, а в будущем — руководителями нашей компании.
ориентирован на РЕЗУЛЬТАТ и готов к ИННОВАЦИЯМ
готов МЕНЯТЬ себя и менять мир к ЛУЧШЕМУ
хочешь добиться УСПЕХА вместе с КОМАНДОЙ металлургического комбината
... ЭТОТ КОНКУРС ДЛЯ ТЕБЯ!
ТРЕБОВАНИЯ К КОНКУРСАНТАМ
Возраст до 35 лет
Диплом о высшем или среднем профессиональном образовании
Опыт работы на ПАО "ММК" и/или в организациях Группы ПАО "ММК" не менее 3-х лет
Умение работать в команде
Умение анализировать ситуацию и делать выводы
Развитые навыки коммуникации
Ориентация на результат
Способность быстро учиться и работать в постоянно меняющихся условиях
Умение планировать и расставлять приоритеты
Знание современных технологий и бизнес-процессов
ЭТАПЫ КОНКУРСА
1
5-9 ноября
ОТБОРОЧНЫЙ ЭТАП
1. НАПИШИТЕ ЭССЕ на тему "Что я могу дать ММК, что ММК может дать мне?" Количество слов — минимум 200, максимум — 500.
Расскажите в эссе:
  • О своем вкладе в работу компании — реальном и потенциальном.
  • О своих знаниях, умениях и навыках — управленческих и профессиональных, которые могут быть полезны компании.
  • О своем видении будущего компании и о своем будущем в компании.
2. ПОДАЙТЕ ЗАЯВКУ. Заполните заявку на участие в Конкурсе, прикрепите эссе.

Из числа зарегистрированных претендентов 9 ноября комиссия Конкурса выберет 100 участников после проверки эссе.
2
10-13 ноября
ПЕРВЫЙ ЭТАП
1. ВИДЕО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ. Запишите 3-х минутное видео на одну из предложенных тем:
  • Мое самое большое профессиональное достижение.
  • Почему я хочу стать лидером ММК?
  • Какие качества помогли мне добиться успеха в профессиональной деятельности? Какие качества мне необходимо развивать?
2. ТЕСТИРОВАНИЕ. Тестирование проводится на аналитическое и системное мышление, мотивационный профиль личности, выявление общего уровня знаний и эрудиции.

Во второй этап допускаются 60 участников, занимающих лидирующие позиции рейтинга по итогам этапа.
3
17-21 ноября
ВТОРОЙ ЭТАП. ПОЛУФИНАЛ
ОНЛАЙН ИНТЕРВЬЮ для оценки коммуникативных навыков, фоновых знаний и компетенций участников.

До финала допускаются 15 участников, занимающих лидирующие позиции рейтинга по итогам этапа.
4
25-26 ноября
Финал
1. АССЕССМЕНТ-СЕССИЯ (командный финал Конкурса):
командное решение бизнес-кейсов на основе реальных ситуаций компании.
2. "УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ" (личный финал Конкурса) для оценки лидерских качеств и навыков командной работы.

По итогу испытаний выбираются победители Конкурса, которые будут объявлены 30 НОЯБРЯ.
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК КОНКУРСА ПОЛУЧИТ
Лидерский опыт. Вы научитесь формулировать, прорабатывать и защищать свои идеи
Интенсивный профессиональный рост. Вам предоставят отзывы и рекомендации, и Вы сможете построить карьеру на ПАО "ММК" и в организациях Группы ПАО "ММК"
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА ПОЛУЧАТ
Обучение на программе MBA от Стокгольмской школы экономики "Новая Смена", а вашим наставником будет один из топ-100 руководителей компании
Право участия в ежегодной международной выставке "Металл-Экспо"
Включение в программу развития кадрового резерва
Все, что нужно для комфортной и интересной работы: зарплата и соцпакет по стандартам лучших лидерских практик и возможность повлиять на будущее ПАО "ММК" и российской металлургии
Денежная премия
Приятные подарки и сувениры
Положение о конкурсе "Траектория лидера"
Скачать PDF
РЕЗУЛЬТАТЫ ОТБОРОЧНОГО ЭТАПА
Татьяна Абрамзон
Директор института гуманитарного образования, д.ф.н., профессор, член конкурсной комиссии "Траектория лидера -2020"
До участия в конкурсе допущены...
  1. Белоусов Александр Валерьевич
  2. Петренко Алексей Викторович
  3. Широков Алексей Сергеевич
  4. Зайков Сергей Валерьевич
  5. Косарев Александр Сергеевич
  6. Губайдуллин Андрей Рифович
  7. Ильенко Константин Игоревич
  8. Недов Алексей Николаевич
  9. Горелов Денис Михайлович
  10. Григоревский Вадим Сергеевич
  11. Кривцов Александр Игоревич
  12. Ивановский Александр Викторович
  13. Коршенков Станислав Вячеславович
  14. Петров Антон Игоревич
  15. Заболотский Сергей Валерьевич
  16. Казаков Дмитрий Сергеевич
  17. Кожанов Никита Дмитриевич
  18. Комаров Василий Андреевич
  19. Никитин Максим юрьевич
  20. Паршин Алексей Андреевич
  21. Григорьев Михаил Юрьевич
  22. Логунов Евгений Николаевич
  23. Росляков Николай Алексеевич
  24. Барков Дмитрий Саид-Хусейнович
  25. Жигалев Андрей Юрьевич
  26. Морин Александр Владимирович
  27. Ишмуратов Василь Батырович
  28. Габдрахманов Роман Римович
  29. Кузнецов Илья Олегович
  30. Тарасов Сергей Викторович
  31. Момотов Никита Вячеславович
  32. Ключников Иван Андреевич
  33. Маликов Никита Рафаилевич
  34. Кудряков Максим Валерьевич
  35. Андреева Анна Владиславовна
  36. Павлов Алексей Игоревич
  37. Полуботок Александр Владимирович
  38. Карась Данила Евгеньевич
  39. Горбунов Денис Александрович
  40. Пензина Ксения Олеговна
  41. Антонова Лилия Рамильевна
  42. Фатеев Сергей Александрович
  43. Волков Алексей Петрович
  44. Бабушкин Андрей Александрович
  45. Кунурбаев Мурат Тамандарович
  46. Титов Василий Александрович
  47. Кузнецов Максим Сергеевич
  48. Иванов Станислав Александрович
  49. Ефремов Глеб Олегович
  50. Эпов Данила Алексеевич
  51. Касаткин Алексей Павлович
  52. Симонова Анна Алексеевна
  53. Сутенов Азамат Пазылканович
  54. Федоренко Борис Александрович
  55. Яневич Олеся Сергеевна
  56. Сиков Сергей Владимирович
  57. Грохов Михаил Михайлович
  58. Грищенко Петр Сергеевич
  59. Тихонов Сергей Андреевич
  60. Тимофеева Анна Борисовна
  61. Четвертков Дмитрий Сергеевич
  62. Гребенщиков Павел Александрович
  63. Фокеев Юрий Николаевич
  64. Несват Константин Константинович
  65. Ахметшин Антон Эдуардович
  66. Ляхов Евгений Сергеевич
  67. Сафиуллин Денис Фаритович
  68. Окрачков Александр Сергеевич
  69. Коротаев Константин Юрьевич
  70. Перицкий Игорь Михайлович
  71. Осипов Роман Олегович
  72. Вертелова Екатерина Валентиновна
  73. Скрябина Елизавета Петровна
  74. Устимов Константин Владимирович
  75. Андреев Алексей Петрович
  76. Гаврильчик Сергей Викторович
  77. Шалун Николай Алексндрович
  78. Неудачина Татьяна Александровна
  79. Цюцик Валентина Николаевна
  80. Куликов Иван Николаевич
  81. Пятаев Дмитрий Викторович
  82. Данилюк Евгений Владимирович
  83. Сверчков Алексей Игоревич
  84. Бардеев Александр Андреевич
  85. Страмбовский Дмитрий Дмитриевич
  86. Шигапов Ильдар Рашитович
  87. Карлушин Александр Александрович
  88. Кучимов Урал Ильдарович
  89. Шестакова Елена Валерьевна
  90. Горбатов Денис Владимирович
  91. Янсарин Ринат Таштимерович
  92. Медведев Артем Александрович
  93. Тараканов Михаил Сергеевич
  94. Тарасов Владимир Маркелович
  95. Акмайкин Александр Александрович
  96. Григорьев Кирилл Евгеньевич
  97. Казакова Екатерина Михайловна
  98. Казаков Игорь Олегович
  99. Насонов Вадим Вячеславович
  100. Вагин Андрей Александрович
РЕЗУЛЬТАТЫ ПЕРВОГО ЭТАПА
Конкурс "Траектория Лидера" набирает обороты. Завершился первый этап, который включал два вида заданий: тестирование и видеопредставление.

Вопросы в тестах проверяли умение логически мыслить, знание истории родного города и родного производства. С тестом справились все, правда, с разной степенью успеха.

Видеопредставления участников получились такими же разными, как и эссе. Кто-то подошёл к видео творчески — мы посмотрели видео в жанре интервью, документального сюжета, биографических заметок, презентации технологий и проектов, почти художественного фильма. Кто-то сделал ставку на содержание: при ответе на выбранный вопрос уделил внимание тезисам и аргументам, четко выраженной позиции по отношению к будущему компании и своей карьере. Были и те, кто по неизвестным нам причинам не прислали видео.

Итак, во второй отборочный тур прошли 60 участников, набравших наибольшее количество баллов. Поздравляем и во втором отборочном туре желаем следовать девизу конкурса "Думай. Делай. Побеждай".

P. S. Топовые видео смотрите ниже. Хорошего просмотра, и всем спасибо за участие!

Во второй этап проходят...
  1. Ивановский Александр Викторович
  2. Полуботок Александр Владимирович
  3. Григорьев Михаил Юрьевич
  4. Коршенков Станислав Вячеславович
  5. Зайков Сергей Валерьевич
  6. Маликов Никита Рафаилевич
  7. Белоусов Александр Валерьевич
  8. Ишмуратов Василь Батырович
  9. Казаков Дмитрий Сергеевич
  10. Карась Данила Евгеньевич
  11. Титов Василий Александрович
  12. Федоренко Борис Александрович
  13. Грищенко Петр Сергеевич
  14. Четвертков Дмитрий Сергеевич
  15. Кузнецов Илья Олегович
  16. Петренко Алексей Викторович
  17. Кунурбаев Мурат Тамандарович
  18. Вертелова Екатерина Валентиновна
  19. Барков Дмитрий Саид-Хусейнович
  20. Кожанов Никита Дмитриевич
  21. Фокеев Юрий Николаевич
  22. Жигалев Андрей Юрьевич
  23. Росляков Николай Алексеевич
  24. Комаров Василий Андреевич
  25. Логунов Евгений Николаевич
  26. Ключников Иван Андреевич
  27. Павлов Алексей Игоревич
  28. Никитин Максим юрьевич
  29. Тимофеева Анна Борисовна
  30. Цюцик Валентина Николаевна
  31. Андреева Анна Владиславовна
  32. Яневич Олеся Сергеевна
  33. Ахметшин Антон Эдуардович
  34. Казакова Екатерина Михайловна
  35. Окрачков Александр Сергеевич
  36. Медведев Артем Александрович
  37. Иванов Станислав Александрович
  38. Ильенко Константин Игоревич
  39. Тараканов Михаил Сергеевич
  40. Гребенщиков Павел Александрович
  41. Сафиуллин Денис Фаритович
  42. Сверчков Алексей Игоревич
  43. Гаврильчик Сергей Викторович
  44. Янсарин Ринат Таштимерович
  45. Губайдуллин Андрей Рифович
  46. Перицкий Игорь Михайлович
  47. Ляхов Евгений Сергеевич
  48. Шестакова Елена Валерьевна
  49. Фатеев Сергей Александрович
  50. Григорьев Кирилл Евгеньевич
  51. Ефремов Глеб Олегович
  52. Несват Константин Константинович
  53. Кучимов Урал Ильдарович
  54. Волков Алексей Петрович
  55. Куликов Иван Николаевич
  56. Заболотский Сергей Валерьевич
  57. Момотов Никита Вячеславович
  58. Коротаев Константин Юрьевич
  59. Косарев Александр Сергеевич
  60. Недов Алексей Николаевич
РЕЗУЛЬТАТЫ ВТОРОГО ЭТАПА (ПОЛУФИНАЛ)
Благодарим всех за интервью, живое общение — за интересные, порой нестандартные ответы, иногда глубокие комментарии и тонкий юмор.

Отметим, что многие полуфиналисты показали широкий кругозор, проявили умение анализировать проблемные ситуации и видеть, какие события и тренды в мире могут повлиять на бизнес-процессы ПАО "ММК".

Впереди финал!

Удачи!
Финалисты конкурса...
  1. Ляхов Евгений Сергеевич
  2. Коршенков Станислав Вячеславович
  3. Фокеев Юрий Николаевич
  4. Казакова Екатерина Михайловна
  5. Полуботок Александр Владимирович
  6. Ивановский Александр Викторович
  7. Карась Данила Евгеньевич
  8. Кунурбаев Мурат Тамандарович
  9. Росляков Николай Алексеевич
  10. Ильенко Константин Игоревич
  11. Логунов Евгений Николаевич
  12. Тараканов Михаил Сергеевич
  13. Григорьев Кирилл Евгеньевич
  14. Кучимов Урал Ильдарович
  15. Фатеев Сергей Александрович
РЕЗУЛЬТАТЫ КОНКУРСА
Поздравляем всех финалистов!
ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА:
1 место: Росляков Николай Алексеевич (ММК)
2 место: Кучимов Урал Ильдарович (ММК)
3 место: Коршенков Станислав Вячеславович (ММК)

ПОБЕДИТЕЛИ НОМИНАЦИЙ:
Лидер изменений: Карась Данила Евгеньевич (ММК)
Лидер коммуникаций: Фокеев Юрий Николаевич (ММК)
Лидер стратегии: Ивановский Александр Викторович (ОСК)
Лидер интеграций: Логунов Евгений Николаевич (ММК-Уголь)
ОТЗЫВЫ КОНКУРСАНТОВ
КОРПОРАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ ПАО "ММК"
1
Разработаны на основании исследований корпоративной культуры предприятия
2
Являются обязательной составной частью модели компетенций всех работников предприятия
3
Характеризуют деловые качества каждого работника, наиболее ценные для предприятия на всех уровнях управления и исполнения
Модель компетенций функциональных групп – это набор способов поведения, наиболее характерный для достижения наилучших результатов работников каждой из групп должностей. Для каждой группы разработана собственная модель, учитывающая специфику выполнения работ, требования должности и ожидаемые результаты.

Приведенные ниже компетенции составляют полный перечень компетенций предприятия.

Для каждой функциональной группы составлена собственная модель, то есть определены "свои" компетенции.
Мотивирование подчиненных
Развитие подчиненных
Способность направлять людей
Планирование
Распределение обязанностей и оценка результатов работы
Предоставление информации
Принятие решений
Функциональные и технические навыки
Ориентация на клиента
Ориентация на результат
РАБОЧИЙ
СПЕЦИАЛИСТ
РУКОВОДИТЕЛЬ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
НАЧАЛЬНИК (зам.) ЦЕХА
Дополнительные материалы по теме - на сайте научно технической библиотеки ПАО "ММК"
ОРГАНИЗАТОРЫ И ПАРТНЕРЫ КОНКУРСА
КОНТАКТЫ
8 902 615 63 39 || 8 912 805 26 61 || 8 906 850 01 37
+7 (3519) 22-16-61
leader@kcpk.ru
РАБОЧИЙ
Компетенция:
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ
  • Предоставляет другим полную, правдивую и своевременную информацию.
  • Предупреждает других (руководителя, смежников, свою бригаду) о возникающих сложностях и потенциальных рисках.
  • Вносит предложения по улучшению рабочего процесса и повышению эффективности труда.
РАБОЧИЙ
Компетенция:
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
  • Обладает профессиональными знаниям и навыками, необходимыми для выполнения работы.
  • Понимает, какими знаниями и навыками он обладает в достаточной степени, а какие ему необходимо получить или развивать.
  • Проявляет инициативу и заинтересованность в развитии, повышает квалификацию, приобретает новые знания и навыки.
РАБОЧИЙ
ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА
  • Изучает и точно понимает требования клиентов.
  • Выполняет пожелания и требования клиентов.
  • Понимает, как результат его работы влияет на работу клиента.
РАБОЧИЙ
ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ
  • Четко понимает стоящие перед ним задачи и прикладывает усилия для их реализации.
  • Добивается поставленных целей, преодолевает препятствия.
  • Готов и способен делать больше, чем входит в рамки его непосредственных обязанностей.
  • Применяет разные подходы и выбирает наиболее подходящий способ достижения результата.
СПЕЦИАЛИСТ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  • Предлагает практичные решения, основанные на сочетании анализа ситуации и личного опыта.
  • Обдумывает различные варианты решений, прежде чем выбрать наиболее подходящее.
  • Учитывает последствия предлагаемых решений.
  • Принимает решения вовремя, в том числе, в сжатые сроки или в ситуации неопределенности.
СПЕЦИАЛИСТ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
  • Обладает профессиональными знаниям и навыками, необходимыми для выполнения работы.
  • Понимает, какими знаниями и навыками он обладает в достаточной степени, а какие ему необходимо получить или развивать.
  • Проявляет инициативу и заинтересованность в развитии, повышает квалификацию, приобретает новые знания и навыки.
СПЕЦИАЛИСТ
ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА
  • Изучает и точно понимает требования клиентов.
  • Выполняет пожелания и требования клиентов.
  • Повышает качество работы, с учетом получаемых отзывов.
СПЕЦИАЛИСТ
ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ
  • Четко понимает стоящие перед ним задачи и прикладывает усилия для их реализации.
  • Добивается поставленных целей, преодолевает препятствия.
  • Готов и способен делать больше, чем входит в рамки его непосредственных обязанностей.
  • Применяет разные подходы и выбирает наиболее подходящий способ достижения результата.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
МОТИВИРОВАНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
  • Использует индивидуальный подход (учитывает особенности, потребности, интересы) при мотивировании под-чиненных.
  • Поддерживает позитивный рабочий настрой в коллективе.
  • Хвалит подчиненных перед коллективом за успехи и приложенные усилия.
  • Приветствует инициативу, содействует реализации идей и предложений сотрудников.
  • Обеспечивает слаженную работу коллектива.
  • Сочетает требовательность и справедливость в управлении сотрудниками.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
  • Выявляет потребности в развитии подчиненных.
  • Развивает подчиненных, ставя им новые, более сложные задачи.
  • Побуждает подчиненных работать на новых участках работы с целью их развития.
  • Дает подчиненным обратную связь по результатам работы, обсуждает ошибки.
  • Передает свой опыт и знания подчиненным.
  • Выявляет сотрудников со способностями и потенциалом и содействует их развитию.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ПЛАНИРОВАНИЕ
  • Определяет набор необходимых действий, исходя из поставленных целей и озвученных приоритетов.
  • Точно оценивает продолжительность и сложность задач, учитывает возможные препятствия и затруднения.
  • Оптимально планирует ресурсы (материальные, человеческие, временные).
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ И ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ
  • Четко ставит задачи подчиненным, разъясняет требования к результату.
  • Назначает ответственных и распределяет полномочия.
  • Распределяет задания в соответствии с квалификацией и загрузкой подчиненных.
  • Контролирует сроки и качество выполнения работы подчиненными, своевременно вносит коррективы.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  • Предлагает практичные решения, основанные на сочетании анализа ситуации и личного опыта.
  • Обдумывает различные варианты решений, прежде чем выбрать наиболее подходящее.
  • Учитывает последствия предлагаемых решений.
  • Принимает решения вовремя, в том числе, в сжатые сроки или в ситуации неопределенности.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
  • Обладает профессиональными знаниям и навыками, необходимыми для выполнения работы.
  • Понимает, какими знаниями и навыками он обладает в достаточной степени, а какие ему необходимо получить или развивать.
  • Систематически повышает свою квалификацию и приобретает новые практические навыки.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА
  • Изучает и точно понимает требования клиентов.
  • Выполняет пожелания и требования клиентов.
  • Обсуждает с клиентом варианты решения и выбирает наилучший подход для удовлетворения потребностей клиента.
  • Анализирует претензии клиентов, принимает меры по исправлению ситуации и предотвращению инцидентов.
РУКОВОДИТЕЛЬ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ
ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ
  • Четко понимает цели и прикладывает усилия для их достижения.
  • Добивается поставленных целей, преодолевает препятствия.
  • Применяет разные подходы и выбирает наиболее подходящий способ достижения результата.
  • Регулярно сверяет текущие результаты с поставленными целями.
  • Готов и способен делать больше, чем входит в рамки его непосредственных обязанностей.
НАЧАЛЬНИК (зам.) ЦЕХА
МОТИВИРОВАНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
  • Использует индивидуальный подход (учитывает потребности, особенности, интересы) при мотивировании подчиненных.
  • Поддерживает позитивный рабочий настрой в коллективе.
  • Хвалит подчиненных перед коллективом за успехи и приложенные усилия.
  • Приветствует инициативу, содействует реализации идей и предложений сотрудников.
  • Сочетает требовательность и справедливость в управлении сотрудниками.
  • Показывает сотрудникам связь их действий с общими целями и результатом.
НАЧАЛЬНИК (зам.) ЦЕХА
РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ
  • Выявляет потребности в развитии подчиненных.
  • Развивает подчиненных, ставя им новые, более сложные задачи.
  • Дает подчиненным обратную связь по результатам работы, обсуждает ошибки.
  • Передает свой опыт и знания подчиненным.
  • Выявляет сотрудников со способностями и потенциалом и содействует их развитию.
НАЧАЛЬНИК (зам.) ЦЕХА
СПОСОБНОСТЬ НАПРАВЛЯТЬ ЛЮДЕЙ
  • Определяет цели и требования к результату.
  • Формулирует четкие указания по выполнению работы.
  • Намечает контрольные точки и отслеживает ход работ.
  • Обсуждает промежуточные результаты с исполнителями.
  • Оценивает конечный результат, дает обратную связь исполнителям.
НАЧАЛЬНИК (зам.) ЦЕХА
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
  • Предлагает практичные решения, основанные на сочетании анализа ситуации и личного опыта.
  • Обдумывает различные варианты решений, прежде чем выбрать наиболее подходящее.
  • Учитывает последствия предлагаемых решений.
  • Принимает решения вовремя, в том числе, в сжатые сроки или в ситуации неопределенности.
НАЧАЛЬНИК (зам.) ЦЕХА
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ И ТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
  • Обладает профессиональными знаниям и навыками, необходимыми для выполнения работы.
  • Понимает, какими знаниями и навыками он обладает в достаточной степени, а какие ему необходимо получить или развивать.
  • Систематически повышает свою квалификацию и приобретает новые практические навыки.
НАЧАЛЬНИК (зам.) ЦЕХА
ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА
  • Изучает и точно понимает требования клиентов.
  • Выполняет пожелания и требования клиентов.
  • Обсуждает с клиентом варианты решения и выбирает наилучший подход для удовлетворения потребностей клиента.
  • Регулярно получает обратную связь от клиентов, оптимизирует рабочий процесс.
  • Поддерживает с клиентами продуктивные и долгосрочные отношения.
НАЧАЛЬНИК (зам.) ЦЕХА
ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ
  • Четко понимает цели и прикладывает усилия для их достижения.
  • Добивается поставленных целей, преодолевает препятствия.
  • Применяет разные подходы и выбирает наиболее подходящий способ достижения результата.
  • Регулярно сверяет текущие результаты с поставленными целями.
  • Готов и способен делать больше, чем входит в рамки его непосредственных обязанностей.